3 consejos para retener el talento

Retener el talento de tu equipo es un reto vital para los intereses del negocio.

Víctor Chávez nos ofrece 3 consejos a adoptar en los procesos de atracción, retención y desarrollo:

  1. Atraer. Es fundamental tener la descripción de los puestos antes de empezar a buscar al candidato. Actualizar tus redes sociales con contenido interesante, responder a la interacción y mostrar congruencia.
  2. Retener. Identificar los satisfactores personales de tus colaboradores. Si no puedes dar un aumento de sueldo, puedes ofrecer más días de vacaciones o mayor flexibilidad en horarios.
  3. Desarrollar. Hacer un mapa de tu talento con evaluaciones. la capacitación es una forma de ayudar a ascender posiciones en la empresa.

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11 consejos para gestionar los conflictos

Las empresas deben saber gestionar los inevitables altercados para evitar que se enquisten.

Estos 11 consejos pueden servir para gestionar de manera inteligente los conflictos cotidianos:

  1. Estar dispuesto a abandonar las posiciones iniciales.
  2. Asumir que en la gestión del conflicto todos salen beneficiados.
  3. No usar la violencia física, no insultar, no mentir, no dar ultimátums ni atacar verbalmente al otro.
  4. Centrarse en el problema, no en las personas implicadas.
  5. Buscar responsables, no culpables.
  6. Ceñirse a los hechos, no enredarse en el concepto de justicia.
  7. No poner obstáculos a la comunicación y elegir los momentos o formas adecuadas para negociar.
  8. No tratar de imponer la propia opinión al otro.
  9. No polarizar las posiciones.
  10. No intentar interpretar el pensamiento de los demás.
  11. No adoptar una visión catastrofista.

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